Rapport d'activités 2021

83 • Déploiement d’un logiciel d’aide au recrutement. • Engagement du travail préparatoire à la reprise des périmètres d’activité et des personnels en vue de la fin de délégation de service public auprès de la SAUR au 1 er janvier 2023 (eau potable). • Mise en place d’un dispositif interne : « Les jeudis de la mobilité professionnelle » (évènement mensuel). • Conventionnement avec le FIPHFP en vue d’accompagner l’accès à l’emploi de personnes porteuses de handicap. • Renouvellement des groupements de commande de « formation sauveteur secouriste du travail » et « habilitations électriques » avec les communes membres ayant répondu à la proposition de l’Agglo. Perspectives 2022 41,9 M€ de frais de personnel dont 39,7 M€ pour la masse salariale et 2,2 M€ pour les autres charges. UN NOUVEAU PLAN DE FORMATION POUR LA PÉRIODE 2021 À 2023 La formation professionnelle des agents est un outil majeur de la gestion et de la valorisation des compétences. Elle permet, parallèlement au recrutement, à lamobilité et à la gestion des carrières, d’acquérir, de maintenir, dedévelopper les compétences nécessaires auxmissionsde servicepublic d’aujourd’hui et de demain . Pour la période 2022-2024, le nouveau plan de formation s’articule autour de trois axes prioritaires intégrant systématiquement l’égalité professionnelle et les enjeux de développement durable : › un axe stratégique lié au projet d’admi- nistration ; › un axe opérationnel autour des métiers de la Ville et de l’Agglo ; › un axe individuel pour accompagner les évolutions de carrière. Après une année 2020 fortement impactée par la crise sanitaire, un très grandnombre de formations aété réaliséen internepour répondre, au plus près, aux besoins des agents . 146 formations collectives ont ainsi été réalisées en interne sur l’année 2021, dont 87 avaient trait à la sécurité, avec des nouveautés : gestes et postures, amiante, autorisation d’intervention à proximité des réseaux (AIPR), échafaudage, signalisation temporairedes chantiers, travail enhauteur. Lesautresactions collectivesont concerné principalement lemanagement, laqualité de vie au travail et la communication . LES ACTIONS SONT RENFORCÉES EN MATIÈRE DE PRÉVENTION Les procédures de « signalement et traitement des situations demal-être » et de « signalement et traitement des agissements et violences sexistes et sexuelles » ont évolué. Pour le maintien des agents dans l’emploi , une optimisation des moyens a été engagée afin d’assurer lamise enœuvre des aménagements de poste suite aux prescriptions du pôle Santé au travail. La sensibilisation aux « gestes qui sauvent » s’est poursuivie. VERS LA DÉFINITION D’UNE POLITIQUE HANDICAP Afin de favoriser le recrutement et le maintien dans l’emploi des personnes en situa- tion de handicap une étude a été engagée en fin d’année, pour la réalisation d’un état des lieux et la définition d’un plan d’actions, préalablement au conventionnement avec le FIPHFP (fonds pour l’insertion des personnes handicapées dans la fonction publique). Conventionner avec le FIPHFP permet de : › structurer lapolitiqueenmatièred’insertionetdemaintiendans l’emploi desagentshandicapés ; › favoriser l’implicationdes agents dans unprojetmené, demanière conjointe, par ladirection et les institutions représentatives du personnel ; › disposer de préfinancements. LE COMITÉ TECHNIQUE ET LACOMMISSION ADMINISTRATIVE PARITAIRE Le Comité Technique est consulté pour avis sur l’organisa- tion et les conditions collectives de travail au sein de l’Agglo. Il s’est réuni 7 fois en 2021 pour étudier notamment la création d’un service commun « Cabi- net », le bilan et l’évolution du télétravail, le projet d’adminis- tration, l’évolution desmissions desmédiathèquesmunicipales, des réorganisations de services, des projets de mutualisations, le protocole d’organisation des astreintes au service des Eaux… Suite à la loi de transforma- tion de la fonction publique du 6 août 2019, la Commis- sion Administrative Paritaire n’est plus compétente depuis le 1 er janvier 2021 enmatière de promotion, d’avancement et de mobilité.