Les opérations 01. Managériale Conformément à nos orientations managériales, nous nous engageons à créer un environnement où l'initiative et l'excellence seront au cœur de notre projet. Nous croyons fermement que chaque collaborateur a un rôle essentiel à jouer dans notre succès collectif. C’est pourquoi nous investirons activement dans le développement des compétences, ouvrant la voie à des parcours enrichissants, tant sur le plan personnel que professionnel. La transparence guidera nos pratiques. Nous structurerons des espaces d'échange pour que chacun puisse s’exprimer librement et contribuer au progrès de notre organisation. Ensemble, dans un esprit de confiance et de solidarité, nous bâtirons une culture où la collaboration et l’écoute seront les piliers de notre réussite. 02. Économique Face aux défis économiques, nous voyons des opportunités de grandir et d’innover. Notre modèle économique, axé sur la diversification et soutenu par des pôles actifs, renforcera les parcours de vie de nos résidents tout en offrant aux équipes de nouvelles perspectives professionnelles. L’innovation disruptive et notre capacité d’adaptation aux évolutions du marché seront des moteurs essentiels de notre succès. Avec agilité et ambition, nous façonnerons un avenir prospère, au service de notre mission. Les chantiers 2025 L’acculturation des soins palliatifs, le développement des comités d’éthique et la transformation de l’offre de restauration seront au cœur de nos chantiers pour l’année à venir. Ces axes stratégiques permettront d’améliorer la qualité des soins, de renforcer la réflexion éthique dans nos pratiques et d’offrir une alimentation mieux adaptée aux besoins et attentes des résidents. Ils seront coco nstruits avec toutes les parties prenantes (résidents, familles, bénévoles, collaborateurs). L’année 2025 marquera le renforcement de cette politique de développement, consolidée par le nouveau projet associatif, avec la concrétisation des mesures de restructuration interne, l’intégration de nouvelles maisons, et le début de nouvelles activités pour Chemins d’Espérance. NOS ORIENTATIONS 2025-2026 La qualité, les opérations et les chantiers 46 / Rapport d’activité Chemins d’Espérance
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