16 LE DOSSIER Entre l’intercommunalité et les communes, une complémentarité bien orchestrée En collaboration avec ses communes membres, l’Agglomération joue un rôle clé dans l’action publique locale. Si la distinction est parfois subtile entre ce qui relève de l’intercommunalité et ce qui dépend des communes, les deux échelons travaillent main dans la main au service de l’intérêt général et des habitants. S tructure de coopération et de solidarité intercommunale, la Communauté d’Agglomération de La Rochelle permet de gérer en commun des services publics locaux et de se doter d’équipements et d’infrastructures que chaque commune ne pourrait financer seule. Au-delà de la mutualisation de moyens, l’intercommunalité porte des actions et projets de développement partagés au bénéfice de tous les habitants et coordonne certaines politiques communales, en matière de petite enfance et de santé, par exemple. Les échelons communal et intercommunal ont chacun leurs domaines d’intervention. Lorsqu’une compétence est transférée à l’intercommunalité, les communes ne l’exercent plus. Dans certains cas néanmoins, elles en conservent une partie. En matière d’équipements culturels, la médiathèque Michel-Crépeau est ainsi gérée par l’Agglo, tandis que les médiathèques municipales relèvent des communes. Il en va de même pour les voiries, selon qu’elles ont ou non un intérêt communautaire, ou encore des équipements sportifs qui, pour certains, sont gérés par l’Agglo (piscines) et pour d’autres par les communes (terrains multisports, skateparks…). Gestion intercommunale ou communale, l’objectif est le même : rendre un service de proximité. Solidarité intercommunale À chaque début de mandat, les élu(e)s se concertent pour définir les relations et les modalités de travail entre les communes et l’Agglo, associer les élus municipaux, se donner des
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