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D
ans un contexte toujours plus
global, concurrentiel et compétitif,
l’attractivité est devenue un enjeu de
développement territorial.
Une démarche de « marketing territorial »
a été menée en 2015 par la Communauté
d’Agglomération et ses partenaires locaux.
Elle vise à fédérer les acteurs du territoire et
à définir une stratégie commune pour attirer
des activités économiques, des habitants, des
étudiants, des touristes…en se différenciant
des autres territoires.
Le projet a débuté avec la réalisation d’un
portrait du territoire (caractéristiques et traits
singuliers). Celui-ci a permis de révéler les
richesses et les potentiels de l’Agglo, et de
définir les valeurs partagées entre les acteurs
locaux.
À partir de ce portrait, et d’un diagnostic
portant sur l’attractivité, l’Agglomération et
ses partenaires élaboreront ensemble une
stratégie d’attractivité et une marque de
territoire, traduction de valeurs et ambitions
communes.
POUR RENFORCER SON ATTRACTIVITÉ ÉCONOMIQUE
ET DÉMOGRAPHIQUE, L’AGGLO A MENÉ EN 2015 UNE DÉMARCHE
COLLECTIVE DITE DE « MARKETING TERRITORIAL ».
Le marketing territorial
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› Déploiement et plan d’actions
de la stratégie d’attractivité
et de la marque de territoire avec les acteurs locaux.
› Définition de la gouvernance
de la marque partagée.
115
experts
questionnés
(chefs d’entreprises,
représentants
d’associations, artisans,
universitaires, travailleurs
indépendants)
dans le cadre du portrait
de territoire.
3700
questionnaires
recueillis
(acteurs du territoire,
visiteurs, territoires
voisins…).
UNE AGGLO
ENTREPRENANTE
ET ATTRACTIVE
2
PERSPECTIVES 2016