CHEMINS D’ESPÉRANCE | RAPPORT ANNUEL 2025 • 21 • Réinventer le modèle d’accompagnement : Le secteur du grand âge vit des mutations profondes (vieillissement des baby-boomers, nouvelles attentes de vie, crise de confiance envers le lucratif). Pour y répondre, Chemins d’Espérance fait évoluer son offre : Adaptation sociétale : Proposer des solutions qui respectent le choix de vie de chacun, à domicile comme en institution. Parcours résidentiel : Développer de nouvelles formes d’hébergement et de services, accessibles à tous, quels que soient les revenus ou l’état de santé. S’ouvrir à de nouvelles vulnérabilités : Si l’expertise de l’association est historiquement liée aux aînés, sa vocation est d’accompagner la vulnérabilité sous toutes ses formes. Cette stratégie de diversification tend à élargir les actions vers de nouveaux champs sociaux et médico-sociaux : la lutte contre les exclusions vers les publics les plus précaires, l’accompagnement du handicap avec l’avancée en âge, et le soutien à la petite enfance au service de nos professionnels. Cette ouverture permet de construire une véritable logique de parcours, plaçant l’humain au centre de chaque étape de la vie. • Concrétiser les transformations : Fidèle à son ancrage congréganiste et diocésain, l’association a poursuivi une expansion responsable. Après les intégrations de 20242025, Chemins d’Espérance a consolidé son rôle de partenaire structurant via de futurs mandats de gestion, l’étude de nouvelles maisons mais aussi de projets novateurs. • Restructuration de sites historiques : Malgré un contexte politique et budgétaire instable, l’année passée a permis des avancées majeures pour adapter les établissements aux besoins de demain. Une vision concertée pour nos sites historiques : Cette nouvelle année de concertation avec les élus locaux et les autorités de contrôle a permis des avancées notables pour les maisons d’Issoudun, le Bon Pasteur, Sainte-Geneviève, Notre-Dame de Bon Repos. Un nouveau cadre de vie à Canto Maï : L’établissement a franchi une étape décisive dans son projet de modernisation. L’année 2025 a été consacrée à la finalisation des plans techniques et s’est clôturée par l’obtention du permis de construire en décembre. • Les projets de diversification : Les activités ont également connu de réelles avancées, avec de solides jalons posés en 2025 : L’Académie des Essentiels du Médico-Social (ACEMS) : Elle s’est affirmée en 2025 comme un des leviers stratégiques. L’objectif à l’horizon 2030 est d’en faire un organisme de formation certifiant et autonome, véritable référence pour l’ensemble du secteur. Résidence autonomie du Fort de Buc : Désigné futur gestionnaire par le Conseil Départemental des Yvelines, Chemins d’Espérance prévoit l’ouverture de 80 logements dans ce nouvel écoquartier à l’horizon 2028. Petite enfance : Des projets de micro-crèches sont à l’étude à Madeleine Delbrêl et Canto Maï. Les premières concertations locales ont été lancées pour définir le projet social. 4 S’ouvrir au monde et faire vivre la solidarité Nos valeurs guident notre transformation pour concilier innovation sociale et fidélité à notre histoire. Animation, communication et solidarité • Fédérer pour innover : Des initiatives solidaires ont été menées avec des associations telles que les Bureaux du cœur (mise à disposition de locaux), La Balade des Lucioles (cuisine et maraudes nocturnes) et Les Suricates (collecte de dons). • Innovation et transformation : Chemins d’Espérance a ainsi amorcé des transformations profondes en 2025, dont le déploiement d’un référentiel en soins palliatifs, l’internalisation de la restauration, et la réflexion autour de l’intégration de l’IA, qui seront détaillées dans la suite de ce rapport. À travers ces quatre axes, le siège de Chemins d’Espérance réaffirme son rôle de partenaire stratégique, alliant rigueur et innovation pour offrir à nos établissements un cadre stable et inspirant, entièrement dédié aux plus fragiles. LES AXES STRATÉGIQUES DU SIÈGE Lire l’article « Fédérer pour innover, la solidarité en mouvement »
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