2 Accompagner, soutenir et valoriser les équipes Le siège met son expertise technique au service des directeurs pour les aider à naviguer dans la complexité du secteur. Ressources Humaines L’année 2025 marque une étape clé pour Chemins d’Espérance : celle de la consolidation de certains fondamentaux et du lancement de chantiers innovants afin de soutenir les équipes et préparer l’avenir : • Ingénierie de formation : Organisation des journées métiers pour les chefs cuisiniers (janvier 2026), les cadres de santé et cadres hôteliers (mars 2026) et élaboration du parcours d’intégration des cadres avec le futur centre de formation. • Digitalisation et outils : Lancement du déploiement de Talentsoft (entretiens professionnels) et refonte des supports RH (fiches de poste, annonces). Un projet d’infographies et de notes RH est prévu sur 2026. • Conformité et audit : Finalisation de la procédure de recrutement et lancement des audits RH pour les futurs mandats de gestion. • Attractivité et organisation : Mise en place de la prime spécifique IDE, réflexion sur la marque employeur (télétravail, forums, réseaux sociaux) et engagement de la réorganisation du service avec l’internalisation des correspondants RH de certains établissements pour une meilleure conformité. Immobilier et patrimoine • Maîtrise d’ouvrage : Pilotage des gros travaux, gestion de la SCI JOB 12 12 et entretien durable des sites. • Énergie : Négociation des contrats d’énergie et optimisation de la consommation. 3 Développer, transformer et faire rayonner l’identité Nous ne gérons pas seulement l’existant, nous préparons l’avenir pour répondre aux nouveaux besoins de la société. Développement et diversification Fidèle à ses racines congréganistes, Chemins d’Espérance accompagne la transmission des établissements issus des ordres religieux. Face aux mutations du grand âge, nous réinventons notre modèle : adaptation aux nouveaux modes de vie, développement de parcours résidentiels accessibles à tous, et ouverture à d’autres formes de vulnérabilité (lutte contre l’exclusion, handicap, petite enfance). LES AXES STRATÉGIQUES DU SIÈGE EHPAD Notre-Dame de Bon Repos
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