CHEMINS D’ESPÉRANCE | RAPPORT ANNUEL 2025 • 57 HORIZON DÉBUT 2026 • 2026 : Phase de concrétisation et échéances clés Pouvoir d’achat : Entrée en vigueur au 1er janvier 2026 de la nouvelle mutuelle et prévoyance (garanties optimisées à meilleur coût). Dialogue social : Organisation des élections professionnelles et réflexion sur la refonte d’accords collectifs et d’avantages associatifs (NAO) pour faciliter les recrutements. Stratégie GEPP & Digitalisation : Actualisation de la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels. Lancement des campagnes d’entretiens via Talentsoft. Marque employeur : Réactivation de LinkedIn et participation au Salon infirmier (mars 2026). Temps forts et QVCT : Séminaires de direction et journée inter-instances sur la prévention (harcèlement, addictions). • Plan de développement des compétences 2026 : Notre engagement pour la formation se renforcera en 2026 : Ambition : 1 958 stagiaires pour un total de 54 036 heures. Budget : Un investissement prévisionnel de 1,6 M€. Priorités : Parcours de VAE inversées d’Aide-Soignant et diplômes qualifiants (DEAS, ASG, IDE, IDEC). L’ACEMS entre dans une nouvelle dimension En 2026, l’Académie des Essentiels du Médico-Social (ACEMS) prendra un nouvel envol. Désormais structurée juridiquement en SAS (détenue par l’Association et son Fonds de Dotation), l’Académie étoffera son catalogue avec l’ambition de devenir une référence du secteur dans les cinq ans. Objectif Qualiopi (Printemps 2026) : L’obtention de cette certification sera le défi majeur du premier semestre pour garantir l’exigence pédagogique et sécuriser les financements. Un déploiement à grande échelle : L’offre s’élargira aux savoirs fondamentaux (hygiène, soins), aux parcours d’intégration des cadres, ainsi qu’aux aidants familiaux et bénévoles. En tant que structure autonome, l’ACEMS autofinancera l’innovation pédagogique sans impacter les frais de siège, tout en incarnant la promesse de Chemins d’Espérance. Piloter notre performance et sécuriser notre organisation Pour tenir nos engagements, nous ajusterons également notre organisation, moderniserons nos infrastructures et renforcerons nos objectifs de qualité. • Évolution de l’organisation : Création d’un nouveau poste de Responsable des Opérations et de la Qualité (ROQ), conçue comme un relais de proximité pour le déploiement de la stratégie. • Audit technique : Réalisation d’un audit de la couverture WiFi des établissements pour valider la faisabilité technique des usages mobiles liés aux nouveaux outils. • Accompagnement opérationnel : Poursuite du soutien aux sites pour la prise en main des modules déjà déployés et création de nouveaux indicateurs de suivi de la performance. • Qualité et satisfaction : Pilotage des objectifs de certification immédiats et mise en place de nouveaux indicateurs de satisfaction. • Nouvelles fonctionnalités Net – Intendance : Ouverture du suivi exhaustif du matériel (attribution et maintenance) et gestion de la maintenance préventive liée aux risques légionnelle (traçabilité des purges). • Des formations variées : Groupes d’analyse de pratique; formations sur le harcèlement et les soins palliatifs mais aussi sur l’accompagnement des professionnels sur des formations qualifiantes telles que les IPA (Infirmiers en Pratique Avancée). Le défi principal de 2026 sera de finaliser notre projet associatif. Si les actions de nos départements seront diverses, elles poursuivront un même but : préparer le terrain pour que ce projet prenne vie concrètement. En plaçant la résilience collective et l’innovation sociale au centre de nos préoccupations, Chemins d’Espérance se donnera les moyens de transformer ses établissements en acteurs de proximité engagés, fidèles à l’héritage de nos fondateurs et résolument tournés vers l’avenir.
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