58 • RAPPORT ANNUEL 2025 | CHEMINS D’ESPÉRANCE Ambitions 2027 Préparer l’avenir, ensemble année 2026 ouvrira un nouveau chapitre pour Chemins d’Espérance. Après avoir consolidé son réseau, l’association lancera des projets qui façonneront concrètement l’EHPAD de demain : un lieu où la haute technologie et l’expertise médicale viendront renforcer l’accueil et la dignité de chacun. Notre feuille de route est claire : faire évoluer nos modèles, qu’ils soient immobiliers, technologiques ou humains, pour relever avec agilité les défis du grand âge, sans jamais perdre de vue nos valeurs fondatrices. Accompagnement et soins : viser l’excellence, collectivement À l’horizon 2027, nous structurerons notre démarche d’innovation et nous adapterons aux évolutions réglementaires. • Gouvernance de l’innovation : Mise en place d’un Comité Innovation pour piloter les projets transversaux. • Intelligence Artificielle : L’intégration de l’IA est envisagée comme un levier pour améliorer l’efficacité des opérations et la clarté décisionnelle. • Sécurisation contractuelle : Assurer une veille et une sécurisation face aux réformes tarifaires et contractuelles (CPOM) afin de maintenir l’équilibre financier et la qualité de l’accompagnement. Les soins palliatifs : notre engagement SBEIM (2026-2028) Pour approfondir le travail engagé en 2025 autour de « l’Accompagnement de la vie jusqu’au bout », nous déploierons une nouvelle stratégie pluriannuelle. Pilotée par notre fonds de dotation, elle a pour objectif d’uniformiser la qualité de l’accompagnement dans chaque maison grâce à un référentiel unique : le SBEIM. Ce modèle repose sur quatre piliers indissociables : • S - Soins : Renforcer notre expertise médicale pour apaiser toute souffrance, physique ou psychique, et offrir des derniers instants sereins. • B - Bien-être : Accompagner la personne dans toutes ses dimensions, ainsi que ses proches, pour traverser l’épreuve du deuil avec un soutien adapté. • E - Innovation : Intégrer des outils utiles, comme des tablettes de communication ou des suivis de symptômes en temps réel, et explorer des thérapies non-médicamenteuses innovantes. • M - Management : Optimiser la coordination des équipes pour assurer en toute circonstance la sécurité des résidents et le respect des normes sur l’ensemble de notre réseau. Le fonds de dotation mobilisera des financements publics et privés pour concrétiser ces actions ambitieuses. Restauration : l’excellence a du goût Nous poursuivrons l’internalisation de notre restauration et valoriserons le talent de nos équipes grâce au « Tournoi des Chefs », un concours interne qui célèbre la créativité et le goût, soutenu par une formation dédiée. Stratégie immobilière : assurer un accueil pérenne Avec 21 EHPAD répartis sur 25 sites, l’immobilier sera un levier stratégique majeur. Face à l’évolution des besoins des congrégations fondatrices, l’association s’engagera dans une gestion active et responsable de son patrimoine. AMBITIONS 2027 L’
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