Point Commun n°93 - février 2015

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Économie stratégie 10
Une priorité :
l’accompagnement
des entrepreneurs
>>> AGIR Le dense programme stratégique
de soutien au développement économique
du bassin de La Rochelle sera mis en route
progressivement. Certaines initiatives prennent
néanmoins effet dès à présent comme le
travail engagé depuis la fin 2014 avec les
partenaires sur le marketing territorial. Il s’agit
de mieux forger l’identité économique de La
Rochelle, en plus des traits de caractère qu’on
lui connaît déjà. D’autres territoires alentour
sont très « agressifs commercialement»
pour attirer les entreprises. La Rochelle doit
augmenter son attractivité, affirmer sa marque.
«Celle-ci prendra notamment la forme d’un
slogan, l’important est que tout le monde
s’y reconnaisse et que chacun, personne
ou entreprise, puisse s’en réclamer, se
l’approprier», indique Jean-Luc Algay. Dans
ce domaine, le territoire a déjà un atout : ceux
qui le font vivre économiquement y sont très
attachés et enclins à agir collectivement pour
le mettre en valeur. Une autre action lancée
est la prise en charge par l’Agglomération de
la formation des animateurs de clusters. On
nomme ainsi le regroupement d’entreprises,
de laboratoires de recherche, de développeurs
travaillant en complémentarité sur un même
domaine, afindecréer unedynamique favorable
à l’activité, susciter des projets collaboratifs,
etc. Les animateurs de filières seront donc
formés à rendre plus efficace cette organisation
en cluster. Notons encore, parmi les mesures à
l’étude, la mise en place d’une aide incitative
à l’investissement pour encourager les PME à
réaliser leur projet d’extension, d’acquisition
de matériel, de développement de procédés ou
tout autre investissement leur permettant de
croître et donc de progresser en effectif.
Un pilotage partenarial
Le soutien à l’économie nécessite une certaine
réactivité. Les actions qui accompagnent cette
Une vraie marque de fabrique pour le territoire ; la formation des animateurs de filières ; un pilotage mené en partenariat :
voici quelques-unes des premières actions mises en œuvre.
En avant toute !
démarche stratégique ne sont pas « figées dans
le marbre ». Elles sont au contraire amenées
à évoluer, en fonction de leur pertinence et
de leur impact. Pour piloter cet ensemble,
un comité territorial de développement
économique a été constitué avec pour
participants, autour d’élus et techniciens
de l’Agglo, des représentants des chambres
consulaires et de divers clubs et associations.
Chacun mettra en commun ses données pour
constituer un observatoire du développement
économique et veiller aux effets des mesures
entreprises. L’objectif de ce comité est
également de permettre une meilleure
complémentarité des actions menées par les
différents acteurs et de rendre l’offre globale
plus lisible, notamment pour les porteurs de
projets. l