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- Point Commun - février 2015 - n°93
Priorité est donnée au développement de l’économie et de l’emploi dans le territoire. Cette volonté
politique se traduit aujourd’hui par une stratégie construite en concertation avec les entreprises et
les acteurs consulaires. Structurer les filières, améliorer leur compétitivité, soutenir l’innovation sont
quelques-uns des leviers que l’Agglomération compte actionner pour faire de notre bassin économique un
espace où il fait bon imaginer, investir, développer l’esprit d’entreprenariat et… créer de l’emploi.
Économie
stratégie
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>>> L’ÉTAT DES LIEUX
Au démarrage de tout projet, on
évalue l’existant. Fin 2014, l’Agglomération et ses
partenaires ont fait le diagnostic des forces et faiblesses
du territoire. Dans un contexte national et européen
plutôt morose, les entreprises tiennent ici globalement
leur cap. Le tissu économique a l’avantage d’être
diversifié, tous les œufs ne sont pas dans le même panier
et ce tissu se renouvelle, des entreprises se créent,
elles innovent et peuvent s’appuyer sur des ressources
locales en termes de recherche et de formation.
L’attachement des entreprises et de leurs salariés au
territoire est encore un atout. Côté faiblesse, on observe
que trois entreprises privées regroupent à elles seules
3 000 postes sur le bassin d’emploi, trois sociétés dont
les sièges sociaux sont extérieurs à l’agglo. Celle-ci
est, par ailleurs, encore enclavée, physiquement mais
aussi numériquement à une époque où le très haut débit
devient un argument essentiel au moment du choix
d’implantation. Enfin l’agglo, de par sa taille moyenne,
profite rarement des initiatives nationales de soutien
à la compétitivité du pays, dispositifs plutôt ciblés
sur les métropoles. Rien de cela n’est irréversible et
le diagnostic économique mentionne aussi les atouts
d’un espace littoral qui jouit d’une grande attractivité
naturelle et d’une position stratégique, entre Nantes et
Bordeaux.
5 axes pour une politique économique
plus forte et plus visible
La Rochelle dispose d’un potentiel économique qui ne
demande qu’à être « boosté ». Cinq axes stratégiques
ont été définis dans ce but, leurs actions se croisent et
Une nouvelle dynamique
pour l’économie locale
actions pour
lancer une nouvelle
dynamique
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