Un territoire, une organisation
›
5 nouveaux projets européens
déposés par la Mission
Europe.
›
274 marchés rédigés et
notifiés pour 31,6 M
€
HT
par le service de la
Commande publique.
›
304 649
€
d’acquisitions et
1 156 724
€
de cessions de
terrains en 2012.
›
212 demandes d’assistance
auprès de la DSTI, soit une
baisse de 9 % par rapport à
2011.
›
640 postes informatiques
inventoriés en 2012, soit 18 %
de plus qu’en 2011.
›
120 agents de terrain
connectés à l’intranet via
des bornes ou l’extranet.
L
’Administration générale, la Commande publique, la Direction
des systèmes et technologies de l’information (DSTI), les
Affaires juridiques et immobilières, la Mission Europe et
la Communication interne constituent ce que l’on appelle
communément des services transversaux. Avec les services
Ressources humaines et Finances*, ils accompagnent l’ensemble
des services et œuvrent au bon fonctionnement de la collectivité.
Les services
« ressources »
L’Administration générale
mobilisée sur l’évolution
du territoire
› L’Administration générale prépare et
suit les instances communautaires,
assure la veille et l’application des
dispositions réglementaires relatives
aux collectivités territoriales.
› En plus de ces missions courantes,
son activité a, en 2012, principale-
ment porté sur :
- la préparation de l’élargissement
du périmètre de la CdA dans le
cadre la réforme des collectivités
territoriales du 16 décembre 2010 ;
- l’élaboration de l’Agenda 22 adopté
en Conseil communautaire le 10
juillet.
De nouveaux projets portés
par la Mission Europe
› La Mission Europe conseille et
accompagne les services dans le
montage et le pilotage de projets de
coopération au niveau européen.
› En 2012, elle a déposé de nou-
velles candidatures de projet dans
les domaines suivants :
- fret urbain par utilisation de
véhicules électriques ;
- performances énergétiques dans
les bâtiments ;
- valorisation des sédiments ;
- gestion concertée et durable de la
pêche à pied récréative ;
- construction d’un référentiel d’éva-
luation (RFSC) destiné à améliorer
les performances des collectivités
en termes de planification urbaine
durable ;
- évaluation participative autour du
plan d’action de l’Agenda 21.
› Elle a également participé à la
mise en œuvre des projets suivants :
- développement du réseau et du
portail INTEGRA (information
multimodale) dans le cadre d’IN-
TERREG - START (2009 -2012), dont
l’objectif est de faciliter les dépla-
cements en transports collectifs
grâce à une meilleure information
voyageur ;
Des
chiffres
qui parlent…
›
Administration
générale : poursuite
des travaux juridiques,
financiers et comptables
préparatoires à
l’extension du périmètre
de la CdA ; engagement
des réflexions sur la
dématérialisation du
courrier.
›
Communication
interne : mise en place
de rencontres internes
de sensibilisation au
développement durable,
et autour de l’intranet.
›
Mission Europe : veille
et suivi de la nouvelle
programmation
2014-2020 ; réflexion
autour de projets
relatifs à l’efficacité
énergétique dans les
transports, aux énergies
renouvelables, au
marketing territorial et
aux déchets.
›
Commande publique :
travail sur la pertinence
des critères de jugement
et leur pondération,
sur les estimations
faites par les services,
la qualité des achats,
l’anticipation des actes.
›
DSTI : élaboration et
mise en œuvre d’une
charte d’utilisation du
système d’information ;
mise en ligne des
portail web (CdA,
Développement
économique,
Yélo) ; migration
de la messagerie ;
changement des outils
SIG et campagne de
photographie aérienne
pour alimenter la base
de données territoriales.
Les perspectives
pour
2013
(*)
Les activités des services Ressources
humaines et Finances, également dits
services « ressources », sont présentées
en pages 34-39.
- étude de faisabilité en vue de tes-
ter l’intégration de véhicules sans
chauffeur dans l’offre de transports
publics de la CdA dans le cadre du
projet CITYMOBIL 2 (2012-2016).
› Elle a travaillé avec de nombreux
partenaires locaux et a poursuivi ses
activités de veille et de réseau.
› La brochure « La Rochelle, terre
de talents » présentant les atouts du
territoire a été réalisée en partena-
riat avec le service Communication.
La Commande publique renforce
son accompagnement
› Le service de la Commande
publique assure la sécurité juridique
et l’efficacité des achats de la CdA.
› En 2012, il a renforcé ses démarches
pédagogiques auprès des services
acheteurs pour promouvoir une
meilleure conduite des procédures
d'achat.
Les Affaires juridiques
et immobilières en soutien
› Le service des Affaires juridiques et
immobilières intervient auprès des
autres services pour :
- de l’analyse et du conseil juri-
dique, du suivi et de la gestion de
contentieux ;
- l’acquisition du foncier nécessaire à
la réalisation des grands projets ou
des cessions de terrains en faveur
du logement ;
- la passation et la gestion des dif-
férents contrats d’assurances,
ainsi que la gestion juridique des
sinistres.
› En 2012, son activité a été marquée
par des cessions, à différents amé-
nageurs, de réserves foncières en
faveur de l’habitat.
Nouvelles missions
pour la Direction des
systèmes et technologies
de l’information (DSTI)
› La DSTI a été transférée sur le
nouveau site de la rue de Vaucanson
à Périgny.
› Deux marchés importants ont été
lancés par la DSTI en 2012 pour :
- l’architecture technique et la créa-
tion de 3 nouveaux portails web
(CdA, Développement économique,
Yélo) ;
- le remplacement des outils Sys-
tème d'Information Géographique
(SIG).
› Débuté en 2012, le raccordement
en fibre optique des Mairies et biblio-
thèques des communes au réseau de
la CdA a été achevé.
La communication interne
diversifie ses actions et ses
supports
› En 2012, la Communication interne
a développé de nouveaux supports
et sources d'informations pour une
meilleure connaissance des actions
et métiers :
- mise en valeur des métiers de la
CdA par la réalisation d’une vidéo
présentant le métier de professeur
de musique et de danse, et prépa-
ration d'une exposition photos sur
les 97 métiers de la CdA ;
- édition du 1
er
« Guide famille » pré-
sentant les prestations proposées
par la CdA à ses agents, parents ;
- ouverture de l'intranet aux agents
de terrain (agents d'entretien,
agents des services gestion des
déchets et de la station d'épura-
tion..) via des bornes et l'extranet.
› Les actions de découverte et
de rencontre autour de la vie de
l’institution ont également été
renouvelées : journée d'accueil des
nouveaux agents de la CdA, cérémo-
nie pour les agents partis en retraite
dans l'année, visites d'équipements
communautaires…
8
Communauté d’Agglomération de La Rochelle - Rapport d’activités 2012
9
Communauté d’Agglomération de La Rochelle - Rapport d’activités 2012
